專(zhuān)用數控彎箍機的生產(chǎn)分析與決策
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2020-11-20
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在工程施工中，有時(shí)為了實(shí)現短時(shí)期作業(yè)或為了完成特定任務(wù)，需要一些專(zhuān)用或額外的數控彎箍機設備。如果購買(mǎi)新的設備，使用周期顯得太短，在某項工程結束后往往要閑置多年，嚴重影響在整個(gè)壽命周期內的利用率。若采用租賃方式取得設備，使用周期又顯得太長(cháng)，生產(chǎn)上也不合理。在這種情況下，如果采取購買(mǎi)性能良好的舊設備(或新設備)，而在任務(wù)結束時(shí)將其出售，生產(chǎn)上往往比較合算。
如某公司承建幾座橋梁工程，工期共計為4年，預計該工程完工6年后，還需要再完成與現工期相同的建橋工程。
建橋中，需某數控彎箍機一臺，有三種方案可供選擇:
方案A:購新數控彎箍機一臺，購價(jià)200 000元，使用4年后，停放6年再繼續使用，14年后售價(jià)10000元，年運行費3000元。
方案B:購買(mǎi)性能良好的舊機一臺，購價(jià)8000元，使用4年后售價(jià)1000元，年運行費35 000元，完工后即賣(mài)掉，第二次需要時(shí)再按照同樣方法購買(mǎi)(設兩次的各種經(jīng)費開(kāi)支相同)。
方案C:向外單位租賃，每年租賃費50 000元，年運行費2500元。
問(wèn)應選擇何種方案為宜?
用現值法分析三種方案的優(yōu)劣。三種可供選擇方案使用成本的總現值計算如下:
決策涉及企業(yè)外部環(huán)境、內部條件以及決策者的決策能力等多種因素。因此，要真正搞好數控彎箍機投資方案的生產(chǎn)分析與決策，還需注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)我國一般施工企業(yè)自備的數控彎箍機設備利用率的下限大約在50% -60%，在技術(shù)使用周期內，平均利用率低于這個(gè)指標的，一般來(lái)說(shuō)是很不生產(chǎn)的。利用率低的數控彎箍機，要靠租賃來(lái)解決。在國外，如美國建筑業(yè)租用數控彎箍機從六十年代30%-上升到七十年代66%.
(2)施工企業(yè)要完全從過(guò)去以完成指令性施工任務(wù)為主的施工生產(chǎn)型轉向以生產(chǎn)效益為主的自負盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，促使其加強企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理。
(3)要解決施工單位多余設備的調劑和交易問(wèn)題，以便使長(cháng)期閑置的設備得到充分利用。
(4)各級決策人員要樹(shù)立科學(xué)決策觀(guān)念，要具有豐富的理論基礎，較高的企業(yè)管理水平和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。